(926)274-88-54
Бесплатная доставка.
Бесплатная сборка.
График работы:
Ежедневно. С 8-00 до 20-00.
Почта: soft_hous@mail.ru
|
|
Звоните! (926)274-88-54 Бесплатная доставка. Бесплатная сборка. |
Ассортимент тканей График работы: Ежедневно. С 8-00 до 20-00. Почта: soft_hous@mail.ru |
  
|
Читальный зал --> Международные стандарты управление проектами Современные подходы к стандартизации в области РМ основаны на следующем: для международных и национальных стандартов по РМ в качестве объектов выбираются, как правило, глоссарии, процессы и методы; для тех областей РМ, описание которых в виде объектов для стандартизации нецелесообразно или невозможно, используются профессиональные квалификационные стандарты (требования) к деятельности специалистов по РМ (Project Management Professional) и менеджеров проектов (Project Manager). Международные и национальные стандарты в области РМ Международные стандарты Всеохватывающих систем международных стандартов по РМ нет и, по мнению авторов, быть не может. Это связано как с принципиальной невозможностью комплексной стандартизации деятельности в социальных системах (специфика современных проектов как системы), так и с нецелесообразностью разработки стандартов по большому кругу вопросов современного РМ. Более того, стандарты всегда являются палкой о двух концах. С одной стороны, они нормирзтот проектную деятельность, то есть отвечают на вопрос как правильно делать? . А с другой стороны, границы стандартизации проектной деятельности как уникальной (по определению) сильно зависят от типов и видов проектов, находятся в очень большом интервале и трудноопределимы в изменяющейся окружающей среде. Отдельные вопросы регулирзтотся международными стандартами. Например, основными международными стандартами по менеджменту качества и конфигурацией в проектах являются ISO 9000:2000, 10005, 10006, 10007 и другие (см. табл. 1.3), которые приняты в ряде стран и в виде национальных стандартов. В области управления системами используется ряд международных стандартов, поддерживаемых соответствующими международными организациями. Эти стандарты определяют нормы и правила по управлению процессами в проектах технических систем, процессами жизненного цикла системы, процессами проектирования и т. п., например ISO/IEC 12207, Information Technology - Software life cycle processes (1995); ISO/IEC TR 15271, Information Technology- Guide for ISO/IEC 12207(1998); ISO/IEC 15288 CD2, Life Cycle Management - System Life Cycle Processes (2000) и др. Национальные стандарты Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран разработаны и использзтотся национальные системы стандартов и требований. Они носят частный характер и регламентируют отдельные аспекты РМ. Таблица 1.3. Международные стандарты в области РМ
Одной из наиболее представительных, исторически сложившихся и комплексных национальных систем стандартов являются британские национальные стандарты по РМ. Их ретроспектива дает хороший пример для понимания подходов к построению и развитию национальной системы стандартов по РМ (см. рис. 1.4). Первые национальные стандарты по РМ появились в Великобритании в 1981 году как комплекс стандартов по использованию сетевых технологий для управления проектами (имеются в виду технологии сетевого планирования и управления, в нашей стране известные как методы СПУ - сетевого планирования и управления). Первые три стандарта введены в 1981 году и посвящены непосредственно вопросам применения сетевых методов, методов проектных оценок, применению вьгаислительной техники, а также анализу ресурсов и контролю затрат в проектах. В 1984 году в состав комплекса стандартов вводится Руководство по использованию процедур управления, планирования, контроля и отчетности. Первые три стандарта, введенные в 1981 году, являются частями 2, 3 и 4, а последний - частью 1, то есть стандарты, определяющие применение СПУ в управлении проектов, появились существенно раньше, чем изначально предусмотренный в качестве основного стандарт, определяющий процедуры РМ. Глоссарий терминов, используемых в сетевом планировании проектов, бьш введен только в 1987 году. Такая последовательность введения первых британских стандартов по РМ соответствует существовавшей в то время степени проработки различных аспектов РМ в одной из самых развитых в этом отношении стран. Вторая очередь британских стандартов по РМ была введена в 1992 году и являлась обновлением первых трех стандартов 1981 года. Использование сетевых технологий в РМ BS 6046: Part 2:1981 Руководство по использованию сетевого планирования и проектных оценок BS 6046: Part 1: 1984 Руководство по использованию процедур управления, планирования, контроля и отчетности BS 6046: Part 3: 1981 Руководство по использованию вычислительной техники BS 6046: Part 2: 1992 Руководство по использованию сетевого планирования и проектных оценок BS 6046: Part 4:1981 Руководство по анализу ресурсов и контролю затрат BS 6046: Part 3:1992 Руководство по использованию вычислительной техники BS 4335: 1987 Глоссарий терминов, используемых в сетевом планировании проектов BS 6046: Part 4:1992 Руководство по анализу ресурсов и контролю затрат Project Management BS 6079-1: 2000 Руководство по РМ BS 6079-2: 2000 Словарь по РМ BS 6079-3: 2000 Руководство по управлению проектными рисками, связанными с бизнесом Рис. 1.4. Ретроспектива развития британских национальных стандартов по РМ В 2000 году были введены первые три стандарта принципиально нового комплекса стандартов по РМ. На рисунке 1.4 стрелками показаны связи, определяющие взаимоотнощения преемственности исторических и действующих стандартов. Сплошными линиями со стрелками обозначены отношения безусловного непосредственного предшествования (приведены в тексте стандартов), а пунктирными линиями со стрелками - отношения условного предшествования, отражающие соответствие предметных аспектов РМ, определенных историческими и актуальными стандартами. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов и/или специалистов по РМ Профессиональная компетентность Компетентность менеджеров проектов и специалистов в области РМ определяется следующими компонентами: знания, опыт, умения и навы- ки, этика, профессиональный образ мышления (ментальность), профессиональный образ действий (включая использование методов и средств РМ). Требования, нормы и стандарты, которые позволяют говорить о профессиональной состоятельности менеджера проекта и качестве его работы по проекту для различных компонентов, устанавливаются в разном виде. На рисунке 1.5 представлены компоненты профессиональной состоятельности специалистов по РМ (Project Management Professional) и менеджеров проектов (Project Manager), которые нормируются через стандарты и/или через квалификационные требования. Профессиональная компетентность определяется посредством сертификационных испытаний (сертификации) и в разных странах проводится по-разному. Например, международная сертификация IPMA предусматривает четыре уровня компетентности и проводится уполномоченными IPMA асессорами. Сама процедура длится от 1 до 3 дней в зависимости от уровня притязаний кандидата и предусматривает обязательное личное участие кандидата. Таким же образом выстраиваются системы сертификации в странах, принявших в качестве базового стандарт IPMA. Австралийский AIPM предусматривает 7 уровней компетент-  Используются квалификационные стандарты Используются стандарты на глоссарий, процессы, методы, средства  Рис. 1.5. Компоненты профессиональной компетентности менеджеров проектов и их нормирование посредством стандартов ности, и оценка проводится в несколько этапов. Американский PMI предусматривает один уровень компетентности, а экзамен проводится в течение нескольких часов одного дня. С 2000 года сертификационные испытания проводятся без личного присзпгствия кандидата, посредством дистанционной сдачи экзаменов через Интернет в уполномоченной организации. Для допуска к экзамену надо пройти отбор на основании отправленных ранее документов, главный критерий отбора- наличие достаточного опыта профессиональной деятельности по РМ. Следует отметить, что ни одна из систем сертификационных испытаний не свободна от недостатков. Однако главное различие все-таки в концептуальных подходах к проекту: при преобладании процессного подхода наиболее адекватна модель PMI, при главенстве системного подхода наиболее адекватна модель AIPM, а если в основу положен менеджерский подход, то тогда целесообразно использование моделей IPMA, АРМ ик, GPM и др. Ежегодно IPMA издает сборник Сертификация 1РМА , в котором информирует о состоянии сертификации, последних изменениях, приводит списки всех сертифицированных менеджеров проектов по международным и национальным стандартам, официальных международных и национальных асессоров и т. п. Своды (базы, тела ) знаний (Body of Knowledge) Требования к знаниям определяются Сводами (базами, системами, телами ) знаний - Body of Knowledge. Они определяют систему требований к знаниям, опыту, мастерству менеджеров проектов и/или специалистов по РМ. Своды знаний поддерживаются и развиваются международными и/или национальными профессиональными ассоциациями. В настоящее время профессиональные ассоциации более чем 20 стран имеют официальные национальные Body of Knowledge on Project Management (PM BoK) и национальные системы сертификации. Эти Своды знаний представлены в виде Национальных систем требований к профессиональной компетентности и/или национальных стандартов по отдельным вопросам РМ. В области РМ международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов, является fCB IPMA (см. табл. 1.4). На его основе производится разработка национальных систем требований к компетентности специалистов в странах, которые являются членами IPMA. Национальные системы требований должны соответствовать ICB- IPMA и быть официально утверждены (ратифицированы) соответствующими уполномоченными органами IPMA. Ряд стран, не входяпщх в IPMA, имеет свои Своды знаний и системы сертификации. Например, североамериканский PMI, австралийский AIPM, японская ENAA и др. Таблица 1.4. Квалификационные стандарты по управлению проектами Профессиональные международные квалификационные стандарты Базовый стандарт IPMA ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Cajupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.112. Системы национальной сертификации менеджеров проектов и/или специалистов по управлению проектами и профессиональные национальные квалификационные стандарты Великобритания - АРМ Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: ARM - Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64. США-РМ/ A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000 Ed. Network Square, PA: Project Management Institute. Австралия - AIPM Competence Standart, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996. Германия - GPM ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projekt-management-Kanon - Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG, 1998). Россия - COBHET Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов Сертификационная комиссия СОВНЕТ. М.: КУБС, 2001. 265 с. В таблице 1.4 приведены РМ Body of Knowledge некоторых национальных ассоциаций и институтов, которые используются при сертификации менеджеров проектов в различных странах. Международный Свод знаний - ICB IPMA International Competence Baseline (ICB) является официальным международным Сводом знаний в области РМ, который поддерживается и развивается IPMA. Для 32 стран мира - членов IPMA основой для разработки национальных Сводов знаний в области РМ является ICB. В настоящее время 16 стран мира имеют утвержденные национальные Своды знаний в соответствии с 1С В. 1С В определяет области квалификации и компетентности в РМ, а также принципы таксономии для оценки кандидата на получение сертификата. ICB содержит 42 элемента, определяющих области требований к знаниям, профессионализму (мастерству) и профессиональному опыту в менеджменте проектов (28 основных и 14 дополнительных).
ООО «Мягкий Дом» - это Отечественный производитель мебели. Наша профильная продукция - это диваны еврокнижка. Каждый диван можем изготовить в соответствии с Вашими пожеланияи (размер, ткань и материал). Осуществляем бесплатную доставку и сборку. Звоните! Ежедневно! (926)274-88-54 Продажа и изготовление мебели. Копирование контента сайта запрещено. Авторские права защищаются адвокатской коллегией г. Москвы. |