Звоните! 
 (926)274-88-54 
 Бесплатная доставка. 
 Бесплатная сборка. 
Ассортимент тканей

График работы:
Ежедневно. С 8-00 до 20-00.
Почта: soft_hous@mail.ru
Читальный зал -->  Международные стандарты управление проектами 

1 2 3 4 [ 5 ] 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

осуществления проекта и требует изучения и решения, для того чтобы проект мог идти так, как запланировано.

Проблемные ситуации (Problem situations) - возникающие при осуществлении проекта ситуации, для выхода из которых необходимо находить оптимальные решения [НТК].

Решение проблем (Problem Solving) - определение последовательных систематических процедур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации [НТК].

Проект (Project) - уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов.

Проект - уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [ISO].

Проект - целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги [НТК].

Проектные отклонения (Project Exceptions) - несовпадения фактических и плановых результатов проекта, причины таких несовпадений, методы и технологии, позволяющие справляться с такими ситуациями в проекте. Включают в себя риски, проблемы и изменения.

Отклонение (Deviation) - выход за пределы установленных требований. К отклонениям относятся случаи, когда результат работы не удовлетворяет требованиям или необоснованно их превышает [QMPP\.

Проектные риски (Project Risks) - возможность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Риск проекта характеризуется следующими факторами: источниками и характеристиками событий, которые могут оказать влияние на его выполнение; вероятностями появления таких событий; возможным ущербом проекту и оценкой его влияния на проект.

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций, связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков [УП].

Проектный риск в самом общем понимании - это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний в будущем, из расчета которых принимаются решения в настоящем [УПП].

Руководитель проекта (Project manager) - менеджер, отвечающий за успешную реализацию проекта, взаимодействие с заказчиком, субподряд-

чиками и подразделениями компании, организацию подготовки и предоставление отчетности по проекту.

Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом [РМВОЩ.

Содержание и границы проекта (Project Scope) - цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена.

Содержание проекта, объем работ (Scope) (буквально - пределы, рамки, сфера) - содержание работ и результаты проекта (или его части). Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов, включая требования к качеству [УП].

Предметная область (Scope) - совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта [РМВОЦ.

Цели (Scope) - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте [ОУП].

Структура декомпозиции работ, СДР (Work Breakdown Structure, WBS) -

представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.

Структурная декомпозиция работ - иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа [НТК].

Иерархическая структура работ - структуризация работ проекта, отражающая его основные результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение компонентов проекта [ОУП].

Структура разбиения работ - иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ [УП].

Управление проектами (Project Management) - профессиональная творческая деятельность по руководству людскими и материальными ресурсами путем применения современных методов, средств и искусства управления для успешного достижения заранее поставленных целей при



определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах.

Управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей [ISO].

Управление проектом- процесс применения знаний, навыков, методов и средств и технологий к проектной деятельности с целью достижения или превыщения ожиданий участников проекта [РМВОК].

Источники, по которым цитируются определения

1. [BS2] Британский стандарт BS 6079-2:2000 Project management Part 2 Vocabulary (перевод авт.).

2. [ISO] ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management. (ИСО/ТО 10006: 1997 (E). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97),

3. [MW] Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms. PMForum, 2000 (www.maxwideman.com).

4. [PMBOK] A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. Duncan W. R. 1996.

5. [QMPP] Quality Management for Projects and Programs, Lew Ireland, Project Management Institute, Newtown Square, PA, 1991 (цитируется no [MW], перевод авт.).

6. [НТК] Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкт С. М. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. Воропаева В. И. М.: СОВНЕТ-КУБС, 2001.

7. [ОУП] Либерзон В. И. Основы управления проектами.

8. [УП] Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов М.: Высшая школа, 2001.

9. [УПП] Разу М. Л., Воропаев В. И. и др. Управление программами и проектами. 17-модуль-ная программа для менеджеров Управление развитием организации . Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.

Глава 2

Структура и содержание стандарта управления проектами



Содержание главы 2

2.1. Основные принципы построения стандарта предприятия: специализация и детализация......................................................................43

2.2. План управления проектами и классификация проектов.................46

Что должно быть отражено е Плане управления проектом...................47

Варианты классификации проектов предприятия....................................49

Шаблон Плана управления проектом..............................................................-

Структура декомпозиции работ

как часть Плана управления проектом.....................................................54

План управления проектом и рамочные стандарты.................................56

2.3. Процедуры, инструкции и документы.......................................................57

Принципы формирования процедур управления проектами....................-

Структура стандарта управления проектами...........................................58

Процедура управления проектами..................................................................61

Ролевые и должностные инструкции.............................................................-

Документы..........................................................................................................62

2.1. Основные принципы построения стандарта предприятия: специализация и детализация

На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудносовместимыми. Ведь часто даже в определение проекта ввслючают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли? Не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?

Если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то их отечественные коллеги предпочитают процедурный подход. Это действительно так (по крайней мере, в отношении российских менеджеров) и означает, что работа в рамках определенных ограничений и стандартов является для наших менеджеров не просто привычной (вспомним хотя бы советские ГОСТы), но и вполне комфортной. А что тогда говорить о руководстве компании, для которого наличие и исполнение таких стандартов означает гарантированный уровень качества выполнения проектов?

Упомянем также тот факт, что практика создания собственных методик и руководств по управлению проектами широко распространена в крупнейших западных компаниях, таких как IBM, Oracle, Pricewater-houseCoopers, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens, Bull и др.

Каково же конкретное наполнение такого стандарта? Как сделать стандарт предприятия работающим инструментом управления проектами? Какие информационные технологии могут использоваться для поддержки стандарта? Этим и другим смежным вопросам посвящена книга.

Стандарты управления проектами уровня предприятия в части методологии обычно имеют основу, определяемую документами достаточно общего характера (иногда эти доку.менты называют рамочными). К таким документам относится Project Management Body of Knowledge {PMBOK) Американского института управления проектами (РМГ), признаваемый многими международным стандартом де-факто, и стандарт ISO 10006:1997, придавший ряду наиболее важных положений РМВОК статус стандарта де-юре. Смысл и содержание перехода от рамочных



1 2 3 4 [ 5 ] 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38



ООО «Мягкий Дом» - это Отечественный производитель мебели. Наша профильная продукция - это диваны еврокнижка. Каждый диван можем изготовить в соответствии с Вашими пожеланияи (размер, ткань и материал). Осуществляем бесплатную доставку и сборку.



Звоните! Ежедневно!
 (926)274-88-54 
Продажа и изготовление мебели.


Копирование контента сайта запрещено.
Авторские права защищаются адвокатской коллегией г. Москвы
.