Звоните! 
 (926)274-88-54 
 Бесплатная доставка. 
 Бесплатная сборка. 
Ассортимент тканей

График работы:
Ежедневно. С 8-00 до 20-00.
Почта: soft_hous@mail.ru
Читальный зал -->  Международные стандарты управление проектами 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 [ 37 ] 38

Краткое заключение

Стандарт управления проектами затрагивает самые различные стороны функционирования предприятия. Поэтому его разработка и внедрение должны осуществляться с учетом общего контекста управления предприятием, который составляют такие компоненты, как система качества, организационная структура, финансовая система и другие (см. рис. 10.1).

Стандарт управления проектами неразрывно связан с системой качества и должен быть гармонизирован со стандартами качества, применя-

Система качества

Финансы


Рис. 10.1. Стандарт управления проектами в системе управления предприятием



емыми на предприятии. В оптимальном варианте стандарт управления проектами должен создаваться как составная часть системы качества предприятия и может стать основой для подготовки предприятия, его подразделений и сотрудников к сертификации по стандарту ISO 9000 и по управлению проектами.

Внедрение проектных методов управления существенным образом влияет на организацию бизнеса компании и, как правило, приводит к определенным изменениям в организационной структуре предприятия, в документообороте, в некоторых деловых процессах. Стандарт управления проектами является самым подходящим способом зафиксировать эти изменения де-юре, что, конечно, невозможно без заинтересованного участия высшего руководства предприятия.

Отдельный и очень важный вопрос - финансовое управление предприятием, реализующим свою деятельность в проектной форме. Здесь должны быть определены взаимоотношения между тремя типами бюджетов - бюджетом проекта и портфеля проектов, бюджетом подразделения и бюджетом предприятия в целом.

Эти и другие подобные вопросы находятся в компетенции не столько специалистов по управлению проектами, сколько консультантов по соответствующим направлениям (качество, финансы, организационные структуры, бизнес-процессы и т. д.), которые и должны привлекаться для выполнения этих работ.

Список таблиц

Табл. 1.1. Табл. 1.2. Табл. 1.3. Табл. 1.4. Табл. 1.5. Табл. 2.1. Табл. 2.2.

Табл. 2.3.

Табл. 2.4.

Табл. 2.5. Табл. 2.6.

Табл. 2.7.

Табл. 3.1.

Табл. 3.2. Табл. 3.3. Табл. 3.4.

Табл. 4.1. Табл. 4.2.

Некоторые определения термина проект ..............................24

Некоторые определения по стандартизации............................25

Международные стандарты в области РМ................................27

Квалификационные стандарты по управлению проектами ... 31

Области применения стандартов управления проектами.......34

Структура типового инвестиционного проекта.......................47

Специализированный микрошаблон Содержание и границы проекта создания

ИТ-инфраструктуры филиала банка .......................................51

План управления проектом цифрового подключения

клиента телекоммуникационной компании.............................52

Процедуры управления по временнь1м

и стоимостным параметрам.......................................................58

Специализация процедур управления ИТ-проектом..............59

Процедура управления проектами

телекоммуникационной компании (пример)...........................60

Документы в проектах телекоммуникационной

компании (пример).....................................................................61

Разделение ответственности при административном

управлении и управлении проектами.......................................66

Области знаний в проектном учете и отчетности...................69

Многоуровневая структура управления проектом...................73

Квалификационные требования к управленческому

персоналу проекта (верхний уровень детализации).................78

Матрица степени угрозы риска.................................................86

Риски и угрозы в ИТ-проектах..................................................88



Список таблиц

Табл. 4.3. Шаблон документа Карточка риска ......................................90

Табл. 4.4. Матрица приоритетов решения проблем.................................91

Табл. 5.1. Бюджет семинара (пример)...................................................... 106

Табл. 5.2. Матрица ответственности за статьи затрат............................ 122

Табл. 5.3. Правила распределения накладных расходов......................... 123

Табл. 5.4. Как наши фактические показатели соотносятся

с плановыми?............................................................................ 130

Табл. 5.5. Насколько мы опережаем график?.............................................-

Табл. 5.6. Каковы тенденции?................................................................... 131

Табл. 5.7. Насколько хороши наши прогнозы?....................................... 133

Табл. 6.1. Характеристики, элементы и компоненты КП..................... 145

Табл. 6.2. Повьппение эффективности при сохранении качества........ 165

Табл. 7.1. Шаблон документа Аудиторское заключение ..................... 174

Табл. 9.1. Перечень организационно-распорядительных

документов.................................................................................208

Табл. 9.2. Шаблон раздела Определение проекта создания СУП .....210

Табл. 9.3. Анкета Основные характеристики проекта .........................216

Табл. 9.4. Анкета Участник проекта ......................................................220

Табл. 9.5. Описание функций участников проекта................................221

Табл. 9.6. Анкета Организационно-производственные функции

персонала ..................................................................................222

Табл. 9.7. Определение объема автоматизации.......................................223

Табл. 9.8. Анкета Требования к программным средствам

управления проектами ............................................................224

Табл. 9.9. Сводная таблица оценок важности требований

к программным средствам управления проектами................226

Табл. 9.10. Сравнительная таблица характеристик пакетов

управления проектами............................................................227

Табл. 9.11. Анкета Сравнительная оценка программных

средств управления проектами .............................................229

Табл. 9.12. Сводная таблица оценок программных

средств управления проектами..................................................-

Список иллюстраций

Рис. 1.1. Рис. 1.2. Рис. 1.3. Рис. 1.4.

Рис. 1.5.

Рис. 2.1. Рис. 2.2. Рис. 2.3.

Рис. 2.4. Рис. 2.5. Рис. 2.6. Рис. 3.1. Рис. 3.2. Рис. 3.3. Рис. 3.4. Рис. 4.1. Рис. 4.2. Рис. 4.3. Рис. 5.1. Рис. 5.2.

Рис. 5.3.

Пирамида успеха проекта...........................................................6

Проблемы проекта..........................................................................8

Процессы управления проектами................................................21

Ретроспектива развития Британских национальных

стандартов по РМ..........................................................................28

Компоненты профессиональной компетентности менеджеров проектов и их нормирование посредством

стандартов......................................................................................29

Принципы построения стандарта предприятия........................44

Структура стандарта управления проектами..............................45

От классификации проектов к Плану управления

проектом.........................................................................................50

Декомпозиция работ по различным основаниям......................55

Декомпозиция работ по исполнителям......................................56

Пространство процессов управления..........................................57

Схема проектного учета и отчетности........................................68

Схема формирования команды проекта.....................................71

Организационная схема проекта внедрения КИС....................72

Формирование команды проекта внедрения КИС...................73

Обшая схема управления отклонениями....................................84

Области потерь..............................................................................93

Стратегии изменений в проекте...................................................-

Бюджеты проектов и портфеля проектов................................. 108

Проекты, подпроекты и портфели

в структуре предприятия............................................................ 111

Уровни распределения расходов................................................ 113



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 [ 37 ] 38



ООО «Мягкий Дом» - это Отечественный производитель мебели. Наша профильная продукция - это диваны еврокнижка. Каждый диван можем изготовить в соответствии с Вашими пожеланияи (размер, ткань и материал). Осуществляем бесплатную доставку и сборку.



Звоните! Ежедневно!
 (926)274-88-54 
Продажа и изготовление мебели.


Копирование контента сайта запрещено.
Авторские права защищаются адвокатской коллегией г. Москвы
.